どうなるかと思いましたが、うまくいきました。
そして、この現象学的考察にはみんな感心していました。(^_^)
どこまで理解したかは別物ですが、
関係図の出来上がりは立派なものでした。

セミナーは日本の倍疲れます。
まず言葉を選ばないと通訳の子が訳せません。
専門用語もそうです。「ご都合主義」「へこたれない」
「やっつけ仕事」どれも訳せません。

事例、たとえ話も難しいです。
究極の顧客主義を大道芸人をたとえに話そうと思いました。
「彼らは芸を見せてから金をもらう。
自分の芸にいくら払うかもお客に決めさす。
払わない人がいててもかまわない。
それは自分の芸のせいだと思う」
しかし、ダナンには大道芸人はいないのです。（泣）
リーダーシップの事例は国民的英雄、
ホーチミンをフランスから独立させたバァーフォーにしました。
ベトナムで彼を嫌いだという人はいません。
「こんな時、バァーフォーならどうする？」と聞けば
求める答えが返ってきます。