2005年10月26日アーカイブ

僕が主催する勉強会です。今日は1億の企業を10億にする・・・ってお題でした。７つのポイントをお話したのですが、7つは
1.まず、10億にすると決める
2.成長の仮説を立てる
3.数字を作る
4.現状把握する
5.アクションプランを作る
6.ちゃんとする
7.後は・・・・
内容は勉強会に来て下さい。（笑）

東京のＤＧ本部に沈さんが尋ねてきてくれました。先日上海で行った上海起業家登龍門にも来ていただいていました。
今日の話は上海でのインキュベーション事業・・・・ここから先は内緒です。（笑）
沈さんの会社は日本では株式会社チャイナ・インベストメント・マネジメント、上海では信盛諮詢（上海）有限公司です。中国語の日本情報ポータルサイト【日本之窗】の運営 、中国への投資コンサル、などなど、幅広く中国ビジネスを展開しておられます。