20010年2月23日 18時57分
「赤字では会社は潰れん」って言うよね。金が尽きて潰れる。
資金繰りが出来なくなって潰れる。確かにそうだけど、どうなったら
資金繰りに行き詰るか？わかりますか？答えは簡単。
社長が事業の継続を諦めるからです。
生きようという気力がなくなったわけです。売上でも、資金繰りでもない。
社長のヤル気がなくなった時に会社は潰れます。
逆もまた真なり！
事業のゴーイング コンサーン（Going Concern）には、社長のヤル気が必要です。
ヤル気のない社長が会社を継続できるとは思えません。
では、社長はどんな時にヤル気（動機付け）になるのか？
人のマネジメントにとって動機付けは一番大切なテーマです。権限と責任、
やりがい、正当な評価、如何に社員を動機付けするか？人事部は考えています。
部下を動機付けするのは上司です。組織を動機付けするのは社長です。
では、社長を動機付けするのは誰でしょうか？
起業家は、食えない時は食えるようになりたいと思い、食えるようになっ
たら人並みに暮らしたいと思い、人並みに暮らせるようになったら人並み
以上に暮らしたいと思い、人並み以上に暮らせたら...と、その時々の動機は
変化しますが、この変化の中でヤル気を維持し続けなければなりません。
「このままでは食えない」と言って諦める起業家と、だからこそ頑張る起業
家がいます。「人並みの生活なら独立した意味がない」と、もっと頑張る起
業家がいます。彼らの動機はマズロー階段を登ります。僕たちコンサルタン
トの究極の仕事は、この動機の導き手になることです。コンサルテーション
というのは社長への動機付けが目的で、それ以外は全てその為の手段です。
僕は社長のメンターでありたいと思っています。
