今回は会場の都合で20名での更新研修となりました。
当日は雨が降り、少し蒸し暑さが感じられる日でしたが
皆様、仕事の時間を調整され、18:30からの更新研修に参加頂きました。
今回は今までと違い、話すテーマは起業についてです。
コンサルタントの吉田が自身の自営業での経験や
数多くのコンサルタント経験から話をしました。
誰しも、自分の思い描くキャリアや人生を送るために
「自分」という会社の社長として、自身を経営していく必要があります。
起業マインドは常に持っていく必要があるなと傍で私も聞いていて思いました。
皆様、お疲れ様でした。
コンサルタントからこんな話を聞きたいという要望がございましたら
お気軽に私、松本まで連絡ください！
2009年10月3日（土）13:00～17:00に
「理論政策更新研修」後期日程が東京で始まりました。
参加人数は14名。
皆様熱心に講義を聞いておられ、会場も熱気であふれていました。
受講後の感想でも、現場での話が聞けてよかった、楽しく受講できたなど
吉田をはじめ、スタッフ一同とてもうれしい感想を聞くことができました。
みなさま、お疲れ様でした
2009年8月8日（土）13:00～17:00に、
東京での第5回目の「理論政策更新研修」がありました。
事業承継について、コンサルするロールプレイング。
3チームがそれぞれの個性的なシチュエーションで展開しました。
Ｃチームの事例は・・・。
蒲田にある従業員20名、年商80億のメーカー。
社長と副社長は兄弟。
社長は接待系の営業を得意とし、実質的に経営の指揮を取っているのは
弟の副社長という会社です。
それぞれの息子もこの会社にいるのですが、社長の息子は継ぐ気がなく、副社長の息子は社長の座を狙います。
誰がこの会社を継ぐのか？
どのように事業を次世代につなげていくのか？
コンサルタントの腕の見せどころ！
みなさま、お疲れ様でした！
2009年7月11日（日）13:00～17:00に、
東京での第4回目の「理論政策更新研修」がありました。
20名を超える方々にご参加いただきました。
今回のグループワークは、チーム名も
『ブティック白原』『チームまじうけ』『ハーフアンドハーフ』『チーム工藤』と多彩。
下記は、豊田市で自動車部品の工場を経営する、売上5億円、従業員30名の
会社を想定した『チームまじうけ』。
70歳になる創業社長に事業のバトンタッチを考えるようにコンサルテーションしている
ロープレ場面です。
事業を次に渡すことにかたくな社長でしたが（笑）、15分の奮闘の末、必要性をなんとかご納得。
無事コンサル依頼を受注できたようです！
みなさま、お疲れ様でした！
2009年6月21日（日）13:00～17:00に、
東京での第3回目の「理論政策更新研修」がありました。ご参加の方は18名。
あいにくの雨・・・。
「青空授業」するわけではないので、天気は関係ありませんが、
ちょっと気分は憂鬱になりますね。
でも、お集まりいただいた方々のグループワークは、
そんな梅雨気分を吹き飛ばすような熱気溢れる時間になりました。
老舗のお弁当屋さん、後継問題なんて、まだまだと思っている頑固な創業社長に
そろそろ次期体制を考えるように説得する家族・・・。
ありそうなシチュエーションです。
みなさま、お疲れ様でした！
2009年5月16日（土）13:00～17:00に、
東京での第2回目の「理論政策更新研修」がありました。
ご参加の方は、13名。
グループワークでは、実際のコンサルタント場面を想定して進めました。
老舗の風呂敷屋社長を説得したり、
ＭＢＡ留学帰りの外資系証券会社に勤める娘を中小メーカーの跡継ぎに交渉したり・・・。
皆さん、現実さながらのシチュエーションで、事業承継の重要性を、
ポイントを押さえて説明していました。
あっという間の4時間！
みなさま、お疲れ様でした！
2009年4月25日（土）13:00～17:00
あきない総研の開催する『理論政策更新研修』第1回が開催されました。
12名の方が参加されました。
記念すべき第1回ですが、良いか悪いかも情報のない第1回に参加される方は、
勇気がありますよねー。
そんな12名の方に、スタッフ一同、感激です！
今年の全部の回で、講師を務める弊社代表吉田雅紀。
第1回にやや緊張気味！？
でも、講師と会場の、そんな緊張感がいい具合に混ざり合って、
眠くならない、楽しい研修になりました！
ご参加のみなさま、お疲れ様でした！
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